この3年間で売上4倍、利益率は20％です。

業界平均利益率が3％という中で、驚異的な成長を遂げることができました。

新業種への参入にあたり、新たなビジネスモデルにもチャレンジしました。それが船井総研のコンサルタントから提案いただいた「サブスクリプションモデル」です。

整骨院には一見マッチしないように思えますが、継続性の高いサブスクリプションモデルに磨き込んでいき、現在は契約率が50％、継続率は85％を維持しています。

コンサルティング依頼後は、「オンライン&オフライン集患対策」「リピート率アップ対策」「商品設計」「スタッフマネジメント」など、多岐にわたるサポートをしていただき、300万程度であった月商が、わずか半年未満で700万円を突破しました。

昨年対比で言うと、225%成長です。

一時的ではなく、持続的に700万円超の売上を達成しているので、安心感があります。

2018年9月当初、266万円だった売り上げが2019年6月には461万円まで増加し、昨対比で言うと173%成長を実現することができました。

①交通事故という分野を中心として、会社の取り組みが地域浸透し、企業としての信頼度が向上した。

②交通事故を収益の柱とすることで、店舗展開を視野に入れ、採用や教育、実費移行への投資が可能になった。

③スタッフの意識、やりがいが向上し、会社の目指す方向性に対する理解が深まった。

等のメリット感じています。

当初、300万以下だった売り上げが、半年後には500万円まで増加しました。

自院の長所を伸ばす方法で、業績アップを図っているので、

無理やりやらされるのではなく、楽しく院を経営できています。

ご依頼をしたところ年々売り上げが上がっていて依頼前は2016年：年商630万

依頼を始めた2017年：年商1450万と前年度対比230％増益

2018年：年商1740万前年度対比120％増益となりました。

自費導入するにあたってのメニュー作りやマーケティング戦略も一緒に提案してくださり実行していく中で自分自身のマインドに変化がおきました。そして従業員のマインドも変わっていきました。当時、月に300万に満たなかった売り上げが現在では500万を超えるようになりました。そして、社員5名が全員、有給消化率100パーセントを達成し、労働時間も一日7時間弱という状況になりました。

ずっと不安で実行していなかった自費治療への移行を1年かけてスムーズに移行できたこと、経営のプロとのミーティングを重ねる事で色々な成功事例を知る事ができ、自分では発想できなかった物品販売や交通事故の啓蒙、治療院のアピール方法などを実行でき、売上も予想以上に伸びました。

売上が上がった事で具体的に次の目標の設定ができ、社員のモチベーションも高くなりました。

2016年にコンサルティングもお願いして、その年の10月により広い店舗へ移転してより自費率を高めていって売上で7000万円ほどまで増え、また今年の2月に分院もオープンする事が出来ました。

今では保険診療の割合が5.6%ほどでほぼ自費診療になりました。